从提出创立国际品牌，到加速市场国际化，匹克整整走了18年。是什么让他们如此坚持?他们为何会选择篮球这条路线呢?咱们听听匹克集团董事长许景南先生是怎么说的。

　　匹克集团董事长许景南(以下简称“许”)：匹克从创立以来，就确定了一个创立国际品牌的主旨。咱们基于两个考虑，一个是经济全球化的必然，咱们要建一个百年企业，所以咱们必定要融入世界，走进世界。还有一个很重要的是国家改革开放，咱们相信通过改革开放必然为国家带来强大，强大必然对国际品牌的需要、愿望是很高了。

　　记者：匹克的国际化进程中，启用了诸多国际化的人才，这些国际化的人才是如何融入到匹克的文明中的?

　　许：提出创国际品牌到加速市场国际化，咱们整整用了18年。咱们经历了四个阶段，也可以说是四个里程碑事件。

　　第一，1989年匹克正式成立，咱们从制造业起步，专一做篮球鞋。

　　到了1991年，咱们提出了做国际品牌的想法。为了做国际品牌，咱们做了五件事情，从称号国际化，咱们把本来的丰登牌(中外合资泉州丰登制鞋有限公司)改成匹克牌，就是为了走进国际市场。

　　第二步，咱们管理标准跟产质量量标准的国际化，要做一个国际品牌首先要融入国际世界，所以咱们管理标准要融入世界，咱们从1993年开始，引进了ISO900(品质管理)体制，咱们做了14001环保体制，如今公司又引了一个8001品质保险、包含社会责任的体制。这些计量标准、管理标准为咱们奠定了企业进步的一个基础。

　　第三件事就是商标的国际化，做一个国际品牌首先要取得各个中国的认可跟维护，目前匹克已经完成了180多个中国的注册。

　　做完商标国际化之后咱们开始品牌国际化。咱们知道做一个国际品牌必定要跟国际高端组织树立合作，咱们成了NBA的官方合作同伴， FIBA的全球合作同伴，WTA的合作同伴，同时签约了全球9个中国的篮球队，欧洲的塞尔维亚、黑山、德国，亚洲的伊朗、黎巴嫩，非洲的科特迪瓦、喀麦隆，大洋洲的新西兰、澳大利亚。通过世界级竞赛的转播，咱们的品牌也被带向了全球。

　　咱们还跟7个中国奥委会合作，有新西兰、阿尔及利亚、约旦、伊拉克、斯洛文尼亚、黎巴嫩、塞浦路斯。2012年伦敦奥运会时期，咱们的奥运代表团一共取得7块金牌，5块银牌，7块铜牌。

　　2012年6月，汇聚世界斗志”——匹克资助七国奥运代表团装备交接暨奥运战略发布会在北京举行.JPG

　　同时咱们跟NBA6个俱乐部有合作，火箭队、马刺、热火、雄鹿、网队、包含加拿大多伦多猛龙队。第一次在NBA呈现中文广告就是咱们匹克，当时就有诸多人问我为什么要弄中文广告，咱们以为咱们要做国家人的国际品牌，就是要用中文。

　　咱们也同时签了二十几个NBA运动员，还有持续6个NBA运动员取得了NBA总第一名，从武贾西奇、阿泰斯特、贾森基德、巴蒂尔、托尼帕克，巴蒂尔拿了两届NBA总第一名。今年咱们又签了霍华德，如今又签了一个湖人的路易斯·威廉姆斯。

　　完成了品牌国际化，咱们才资本国际化。2009年，咱们在香港上市，取得了资本的保障。完成了这五个步骤，咱们匹克进入了第三个里程碑，咱们才加速了市场国际化。

　　提出了加速市场国际化之后，咱们在美国成立公司、开了店，以美国带动全球，开始进行全球招商。到了2014年，咱们招了70个中国的代理商，完成了树立全球框架的任务。同时，咱们提出了“以内保外，以外拉动内”，以国家市场保障国际拓展，以国际拓展带动国内市场。

　　李克强总理去塞尔维亚访问，塞尔维亚总理就用的是匹克资助塞尔维亚篮球队的队服送给李克强。这个行动代表了两个意思，一个是对国家产品、品牌的认可，还有感激国家人对他们的支持。塞尔维亚的篮球技术十分好，但他们缺少资金，所以他很感激国家人对他们的支持。

　　匹克吸纳了全球大量的国际人才，包含咱们的代理商、创业者、合作同伴、代言人等，都有诸多海外人才。匹克提出了“一家人”的概念，你参加匹克，咱们就是一家人，他们也很认可这个观念。他们的参加也会给匹克带来差异的国际思维，对匹克的品牌营销等给出差异的倡议。

　　还有一个很重要的一点就是情商。咱们可以先交朋友再做生意。咱们跟托尼帕克签的合同是咱们业务上的关系，但是咱们跟他的家人都很熟，我还邀请他到我家做过客，他在生活上的一些计划、活动咱们也都会给他提供最大的支持。

　　记者：匹克的朋友圈战略是以篮球为主的，从资助战神刘玉栋开始，到CBA，NBA国家官方合作同伴等等，匹克为什么会选择篮球这条路线?

　　许：国家的篮球市场空间十分大。咱们预计国家篮球爱好者最少在6000万以上。咱们开始资助篮球时，当时国家篮球也是亚洲第一的。当然，也有诸多其他的缘由，好比咱们是从篮球鞋起步的。咱们将篮球作为咱们公司的定位，也会不断坚守这个定位，通过篮球和咱们的消费者来进行沟通。另外，消费者已经对匹克构成了一个很深的印象，说到篮球鞋就是匹克。在美国篮球鞋的评比中，咱们的篮球鞋做到了世界第二(第一是耐克)，国家第一。这个是咱们多年坚持的结果。

　　记者：匹克的核心技术有哪些?

　　许：篮球鞋方面咱们有诸多专利的，首先是一个三级缓震的技术使用的比较好。该弹跳好的地方咱们用高弹的物料，该减震的减震，该硬的支撑咱们就要用碳素物料。咱们的运动鞋可以协助运动员取的好成果，减少他们脚的受伤，这是咱们最大的承诺。所以这几年穿匹克鞋子的运动员没有受伤的。

　　记者：2019年世界杯，匹克将在国际市场中表演一个什么样的角色?

　　许：咱们肯定要起到一个推进的角色，咱们希望国家的篮球事业进步。国家队与咱们资助的伊朗队的竞赛，咱们当然希望是国家队赢。咱们会致力推动国家篮球保持亚洲第一，冲上世界顶尖能力的阵营。咱们每年也会引进上百场的竞赛，并加入到大众运动中，包含一些地方的俱乐部的竞赛、培训等等。通过举办国际化专业赛事，开展篮球、足球、网球等项目培训，深化体育服务行业，构建匹克体育产业生态圈，加速单一体育用品制造企业向专业体育服务企业战略升级。

　　记者：如今体育产业的进步趋势是十分好，2025年国家体育产业的规模将达到5万亿。在这10年5万亿的目的下，匹克的国际化会分成几步来实现?

　　许：咱们后面会以国家市场为基础带动国际扩张，以国际扩张带动国家市场。在外销上，咱们提出了一个“三百”目的：一百个中国(完成注册)的目的;第二个“一百”就是在一百个中国地区进行销售，这一目的在2019年就可以完成了;外销100亿咱们还要做诸多落地工作。前期，通过欧锦赛、非锦赛，全球的五大洲篮球赛，包含奥运会、篮球世界杯的曝光，匹克在国际上已经有必定的名气了。如今咱们要做的就是落地，配合当地的经销商怎么去做落地。

　　这次我去伊朗，就和伊朗的顾客提到三年内能不能开到200个店，达到1亿人民币的销售额。由于伊朗有8000多万人，三十多个省，一个省开十个店没问题吧。咱们的产品已经得到当地老百姓的认可了，如今只需更深化一点就可以做。

　　记者：匹克会考虑在主营业务很好的状况下成立投资基金吗?

　　许：匹克有两块业务，在家族业务方面，咱们会有资产管理、房地产等投资，实现更高的经济效益;上市公司是咱们的主营业务，这方面咱们最坚持的一点就是必定要把国际品牌做起来。
加盟咨询电话：4000-1688-49