专访可可鸭童装董事长程春桃
发表于 2021-03-20 08:44浏览量:597
她,谈吐大方而自然,笑容和沐春风。侃侃而谈间,似乎人生在她话中是一杯沉淀了多年的酒,人生百味,浓淡自知。她率直爽朗,果断干练,敢想敢做,即使是面对困难,她依旧快乐,由于自信是她的快乐因子,是她自以为最为宝贵的质量,正是这种自信,为她在进步品牌的道路上发明出一个又一个惊人的成果,她就是可可鸭童装董事长程春桃女士。
可可鸭童装从成立至今,经历了13年的风风雨雨,13年来程春桃和她的队伍不断都在做一件事,那就是给孩子的童年增添色彩。普通企业仅重视于向市场提供产品,而可可鸭是以产品为载体,输出可可鸭的价值和文明,为孩子发明一个布满魔力和幻想的童年。好老板是打造品牌的魂,作为可可鸭的开创人,程春桃的梦想是让可可鸭童装能成为一个百年品牌,让可可鸭童装带着孩子们,带着合作同伴,带着所有可可鸭人的梦想腾飞。
1、现在的童装市场,品牌众多竞争强烈,谁都想分得一份羹,您以为可可鸭品牌童装具备怎样的竞争优势呢?
如今市面上的童装品牌繁多,让消费者目不暇接。但可可鸭童装是一个相对成熟的童装品牌,面对市场的压力,咱们在产品和活动上继续推陈出新,快速敏锐的对市场做出反映,从2013年开始,应答市场的需要,咱们推出了小童系列,小童系列是可可鸭另一个品牌Q&D mini,它在2013年春夏初次面世,一推出就遭到了消费者的喜爱。在将来几年,小童服饰市场将继续保持强劲的进步势头,向服装品牌化、专业化方向转变,市场集中度将进一步提升。
2、国家服装加盟网:咱们都知道,可可鸭走的是平价时髦童装的路线,做出这样的定位是基于什么样的考虑呢?
程董:就国家目前的童装市场来说,只有20%左右的份额是高端市场,80%是群众消费的市场,经过全面的调研和慎重的考虑,可可鸭做出严重调整,舍弃了较高的收益,将来会主攻群众化童装市场。主要是想让产品更落地,更贴合一般消费者的生活需要,也希望越来越多的小朋友能穿得起可可鸭的衣服,亲自领会到可可鸭童装高品质的舒适感和时髦感。同时能够满足三四线市场的需要,为咱们早日实现 “千城万店”的战略目的打好基础。
3、要实现“千城万店”的计划,你估计要多长时间?
程董:咱们估计用五年的时间来完成这个计划。所以在这两年可可鸭不断在做内功,包含公司战略的扭转,定位的扭转等,同时加盟形式也从单店加盟模式变成区域加盟模式,等等。这样咱们所占的市场份额就会越来越大,从今天现场加盟商庞大的团队就可以感遭到咱们这种战略调整已经初见成效了。
可可鸭是一家集设计、生产、销售及售后服务于一体的服装企业。努力于为小朋友发明一个布满魔力和幻想的童年。QQ—DUCK以发明卓越童装品牌为己任,以目的消费群为导向,通过加盟合作、自主经营、委托管理等多种形式的战略联盟,竭尽全力为目的消费群提供增值的不同化服务。
4、可可鸭设计力量雄厚,勇于创新,抢先于其他童装品牌,市场占有率也在一直攀升,是否谈谈可可鸭童装进步的走向及童装市场今后的进步趋势?
咱们不断要做孩子们青睐的童装,所以咱们很重视孩子们的变革,如今的孩子,由于生活条件的扭转,他们视野更开阔,眼光和国际接轨,包含他们的父母,对童装不只要求时髦、舒适、环保,也要求更优雅、有品味和格调,还要强调个性的低调张扬。而对于童装市场,一句“天下父母心”就隐含着背后突出的儿童商机。随着家庭收入的进一步提升,以及城市居民逐渐达到小康生活能力,消费者对童装需要也将会越来越趋向潮流化、品牌化。
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