柒牌董事长洪肇设:目前是服装品牌“冰冻期”

 朱小小螺蛳粉

柒牌董事长洪肇设:目前是服装品牌“冰冻期”

柒牌男装

行业:服装 > 男装

门店:600家

投资额:20~50万

了解加盟

国家服装领域前途很光明,但道路很波折;服装领域是一个看似简单实际复杂的领域,家族企业同样可以培养像阿玛尼一样的名牌……

  这是柒牌集团董事长洪肇设对服装领域的认识。今年九八投洽会,柒牌不只作为特别支持机构,柒牌的中华立领产品及西服产品更成为“惟一指定投资专家礼服”及“惟一指定高级商务礼服”。昨天,该集团董事长洪肇设向导报记者透露了他的服装王国梦。

  看关店潮 服装业需求苦练和改造

  最近一两年来,国内服装企业可谓形势严峻,不少品牌大批关闭专卖店。对此,洪肇设以为,服装领域的前途是光明的,但道路很波折。“商场如战场,每时每刻都有输有赢,有的企业在竞争中倒下了,这一点都不稀奇。”洪肇设说,国家市场处于转型进步的期间,国内生产因素本钱的增加尤其是劳动力本钱的大幅上升、国外品牌的挤压等要素,令国内品牌进入了当前的“冰冻期”,服装企业被迫加快升级步伐。

男装

  这个“冰冻期”要多久?

  洪肇设以为,国家的服装产业需求经过一段时间的苦练和改造,才能得以顺利进步。服装领域的前景是很好的,虽然道路上会有坎坷,但只需坚持开发出消费者青睐的产品,“我相信,国家的服装品牌早晚会进军到世界市场”。谈应答 做消费者没有和青睐的

  服装企业不好做,于是不少服装业者想到了地产领域,而当今市场上,服装企业“不务正业”投身房产,或者在原品牌基础上扩展子品牌,也早已司空见惯。对此,洪肇设直言,柒牌只会坚持做服装,坚持只做柒牌,单品牌多系列依旧会是柒牌的大方向。

  洪肇设说,自1979年开始兴办,柒牌从300块钱起步,经历了脚踩缝纫机、引进香港的二手设施等创业阶段。1998年,引进世界最先进的生产流水线,全面扭转和推进了柒牌升级。2003年,柒牌推出了“中华立领”,至今已10多年的时间里,这个创新仍然施展着不可替代的作用。

  “当初选择中华立领作为柒牌的核心产品,是联合传统文明和现代的工艺版型做出的创新。柒牌继续把中华立领作为核心,就需求在现代审美观和消费观的基础上再次创新迎合需要。”洪肇设表现,柒牌要做消费者没有的、消费者青睐的。

  话将来 国家也会有本人的阿玛尼

  最近一段时间,柒牌可谓频出风头,不论是与清华大学合作的非遗活动还是这次的海峡两岸微电影活动,均涉足文明产业。

  洪肇设指出,“文明是社会的灵魂,是企业的灵魂,也是每个人的灵魂”。柒牌对文明十分注重,未来也会将文明作为一个主要方向去深化进步研究。

  虽然是家族企业,但洪肇设很有决心,在他看来,诸多服装品牌都是家族企业,如优衣库、阿玛尼等,服装领域是一个看似简单实际复杂的领域。国家服装领域起步相对较晚,品牌积淀的时间也不够长,国家迟早也会打造出本人的阿玛尼,风靡全球,这个品牌或许就是柒牌。


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