与时俱进，积极调整是大友地板董事长王志杰提出的口号，也是企业进步的核心基础!这次咱们专访大友地板王志杰，听听他的见解!

　　记者：王董您好，作为传统实木地板企业，大友地板是如何果断做出决策，上高质量的强化地板生产线的，大友的决心从哪里来?

　　王志杰：是的，企业战略作为面向将来的决策，如何从环境变革中发现机遇，掌握住进步的主动权，是战略要回答的主要问题。大友地板在决策层的率领下，能够辨明市场变革的趋势，并依据这些趋势来设想大友企业的将来。大友的决策根据和决心都从市场而来，作为国家实木地板之都最早从事地板生产与销售的企业之一，大友在能否增增强化地板生产线的问题上同样面临两难，而企业要进步，问题必需处理，深化并且细致地进行市场考察恐怕是找寻决策根据的最好方法。通过对市场进步趋势的认真研究和经销商紧迫需要的仔细了解之后，大友地板快速作出了决策：上高质量的强化地板生产线，这是关乎大友品牌进步的大计，大友必需与时俱进，博得调整的时间。

　　记者：您以为大友地板抢先一步增增强化地板生产线，对品牌的进步将会产生怎样的影响?

　　王志杰：的确，诸多实木地板企业的强化地板品类履行OEM的策略，但咱们以为，这绝不是一个立志于争创领域强势品牌的地板企业的正确选择，由于地板品牌的打造是一个马拉松式的长跑过程，企业只有制订长远的战略布局，才有可能在一直地坚持中到达成功的终点。从短期来看，实木地板企业的强化地板产品履行OEM策略是个可观的选择，不只可以节省好比生产场地和设施的大量投入，并且也缩短了产品研发的时间，提升了企业投入与产出的轮转效率，一些实木地板企业已经在强化地板的OEM方面取得了可观的业绩。但从长远来看，因为OEM无奈实现对原物料(如强化基材、装璜纸等)的精确控制，这样看来实木地板企业就失去了保持产质量量长期稳定的可能性，而保持产质量量的长期稳定恰好是对一个品牌企业的根本要求，再者，即便能够保障品质的稳定，因为领域透明度的进一步提升，企业也无奈杜绝OEM生产企业和经销商的直接对话，从而失掉对于经销商的话语权，最终失去顾客。反之，大友地板通过保持产质量量的长期稳定和周到的服务，去博得市场的认同与喜欢，对品牌的进步将产生深远的影响。

　　记者：能详细介绍一下大友以及强化地板具备哪些优势?

　　王志杰：首先，咱们公司是国家实木地板之都最早从事木地板生产与销售的大型企业，公司始建于1991年，历经十余年进步，公司目前拥有建筑总面积达35000平方米。在实木方面，大友拥有德国全自动进口地板生产线、2条UV淋漆地板生产线、电脑数控蒸汽循环木材干燥窑，一流的设施和先进工艺技术打造每一块精品地板。对于新增加的强化地板项目，大友高端定位，引进了整套先进开槽设施线以及最为先进的压贴生产线，并且采纳德国IP集团的进口防褪色抗紫外线高清晰装璜纸，确保大友强化地板产品的花色保持领域抢先地位。

　　十余年的辛勤耕耘之后，大友地板已经进步成为集“国家驰名商标、国家木地板十大品牌、浙江名牌、”等好评于一身的专业地板生产与销售企业。现已在国内各大中城市设立了近二百余家高标准门店，为全国百万户家庭提供地板产品和服务，并与红星美凯龙、竟然之家国内高端著名建材超市以及国内十大房地产商合作，树立战略合作同伴关系，成为了广大消费者居家挑选地板饰品的首选品牌之一。

　　记者：邀请代言人成为了大局部地板企业攻城略地的重要手段，大友在邀请代言人方面是如何考虑的?

　　王志杰：为打造大友的百年品牌，发明领域的抢先位置，2009年，公司聘请著名演员于小伟出任大友地板的形象代言人，这个举措成为地板领域品牌宣传的成功典范，为大友地板的品牌之路奠定了坚实的基础。

　　记者：大友地板下一步的进步策略是如何布局的?

　　王志杰：此次强化地板生产线的正式开机，大友地板已经具有了实木地板和强化地板完整的自主研发制造水平，接下来企业将依托这两类产品双管齐下，和经销商一道抢先一步博得市场先机。战略调整带给大友地板新的进步机遇的同时也使企业面临挑战，将来的一年，是大友品牌的发力年，也是渠道拓展年，咱们将深化全国市场规划，通过渠道来拉动品牌名气和佳誉度的提高。
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