嘉熙实业作为四川本土卫浴生产界的翘楚不断受人关注，在5月27日2008国家卫浴产业进步高峰会上，四川卫浴企业代表、嘉熙木桶董事长柳劲松先生慷慨激昂、振臂一呼：“危难时刻见真情，只有民族工业才能救民族，振兴民族品牌势在必行!”

　　近年来，民族卫浴品牌取得了长足的进步，在更多场合叫板国际知名品牌。而刚刚经历了5·12大地震的四川卫浴企业更是在这一关键时刻深刻明白振兴民族经济的重要性。因而，在国家卫浴产业进步高峰会上，柳总发出了这样的呼声：咱们的民族品牌，要想走得更远，必定要把咱们的收益做出来!微利弊死人，咱们要远离微利!

　　柳劲松表现，要远离微利，首先要给本人定位精确。从整个领域包含嘉熙木桶的进步来看，领域是交叉进步的。嘉熙木桶把做家具的工艺物料做成了卫浴产品，并赋予这种产品生活的感觉，让越来越多人感遭到了不合的卫浴空间，在这一层面上，咱们的定位增加了本身的品牌价值。

　　其次，要正确看待收益。薄利多销会害死诸多的人，从目前卫浴领域的情况来看，因为燃油本钱、人工本钱、物料本钱等的上涨，导致小型卫浴生产企业倒闭。这对领域来说是不正常的。科勒的马桶价格高昂，为什么还会有这样看来多人买单?这不得不让咱们民族企业反思。如果不断停留在做低端产品上，咱们的单品价格永远超可是科勒，更别提收益了。而这样的差距会越来越大，直到你被市场淘汰。

　　第三，要注重产品研究，也就是创新。这几年，民族卫浴品牌不断在叫创新，创新到底有多难?以嘉熙木桶来说，大家用陶瓷做浴缸，用钢板做浴缸，而咱们偏偏要用木头做，应用的效果也不差，这就是创新。谈到高端品牌的竞争，嘉熙木桶在2007年年底生产了一款木头做的浴缸，价值6万元/个，投放应用到上海一家超五星级酒店。为什么咱们的木桶也能卖到这么贵?没有别的缘由，那就是要注重本人的产品价值。要善于抓住商业机会，在制订价格的时候，最好忘记价格，而是要找到买单者真正的需要。什么样的东西，什么样的价格，可以被人青睐，被人承受，咱们就要做这样的东西!

　　只有做到这三点，并将之施展到极致，咱们的民族品牌才能走得更远，才能做出本人的收益，才能与国外知名品牌一较高下。

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