博洋家纺品牌遭到诸多人的关注，它最先在国内提出“家纺”概念，努力于家纺产品的生产。作为一家具备悠久历史的老牌家纺企业，在面对现代市场中的戮战和领域重新洗牌，它又持什么态度呢?下面就来看看相干采访。

　　贵公司区别如何看待直营店和加盟店?注重程度区别如何?

　　博洋家纺：对于博洋家纺品牌的终端而言，不论是直营还是加盟，其实都是公司渠道的重要组成局部，无所谓谁更重要一点的说法。目前家纺领域诸多公司通用的做法都是通过特许加盟的形式壮大本人的销售网络，由于全国家这样看来一个市场，凭一家公司一己之力很难面面俱到。如今局部公司在直营上扩大投入力度，其实是为保持公司稳健进步的深层次问题，由于任何一家优秀的公司必需是在各个方面均衡，各方利益得到有效平衡的前提下才会使得企业走得更远。

　　在实际工作中，贵公司感觉直营店、加盟店在各自树立中的重点或难点是什么?贵公司区别是如何处理的?

　　博洋家纺：刚才咱们已经提到了博洋家纺对于直营和加盟是均衡进步的企业战略，当然，均衡进步中也会各有侧重，重要的是在区域市场咱们对加盟商实力的评价结论。在对加盟商的资金、队伍、资源以及在当地市场的影响力等多种要素综合下评价后，如果加盟商实力足以担当博洋家纺在当地区域壁垒市场建设的水平，这样看来博洋家纺将全力扶植加盟商在该区域市场内的进步壮大。反之，博洋家纺的直营投入比例将相对增多一些。

　　在现在的渠道市场树立中会碰到系列的问题，最主要的是店铺租金的大幅度提高，使得加盟的门坎大大提升，导致加盟渠道开辟困难扩大;二是作为稀缺资源的一线商场由于本人得天独厚的优势对品牌合作商的强势控制，导致合作商的经营活动往往是赔钱赚吆喝，合作商的收益空间被极度压缩。如今家纺领域的进入门坎已经非比往昔，无所谓小投入大汇报了，相信今后在家纺领域这样的门坎提高会愈加明显。

　　以前任何品牌的拓展都以渠道为王，其实如今已经演化到是顾客为王，渠道仅仅成为提供客户方便购置产品和进行服务的场所，作为博洋家纺及国内优秀的家纺公司，只有在服务意识以及服务形式上的提高才是博得将来的王道。通过多年的摸索，博洋家纺公司已经对于加盟店和直营店的进步思路上找到了切实可行盈利模式，店铺的扩展已经找到了钥匙，相信这些必定能够助力博洋家纺的腾飞。

　　贵企业如何布局今后的各渠道树立，特别是直营店、加盟店的协调进步?为什么?

　　博洋家纺：博洋家纺从96年开始国内市场的开辟，就不断特别留意到直营店加盟店之间的协调进步，这样的道路是博洋家纺对待渠道终端的态度，相对具体的操作形式在前面的问题中也进行了阐释，但有一点很明确，在区域市场内通过博洋家纺公司与加盟商之间的合作，更有利与企业在当地市场的操作，同时也有助于公司资金压力的环节，从而保障资金链上的保险。

　　上文中对博洋家纺品牌的采访，是不是让您对现代家纺领域有了越来越多的认识?它在进步模式上的特色化进步，也展示了老牌企业的实力，直营营网点对于公司的管理与信息的反馈更为精确，这是加盟店无可比拟的优势。

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