说到百斯盾，相信大家都十分的熟悉吧，任静与付迪生的广告画面深深印在咱们的脑海里，今天咱们就一起走近广东百斯盾服饰有限公司浙江省营销区总经理赵琦先生。

　　“一个惧怕革新的企业就像一个靠营养液过活的人，只能维持现状，进步则无从谈起。”

　　赵琦是个“矛盾”的人，他的矛盾体如今，他曾表现本人热衷回忆曾经并对以往的每个细节历历清晰，但同时又以为从前的事物对将来而言仅仅只是一段注解，“在稍有空闲的时候，我经常会回头想想百斯盾在这十几年里经历的成功与失败，不论是取得荣耀的瞬间还是在低迷的阶段，它们所带来的感悟都是对将来最好的馈赠，但仅限于此。尽管今天的百斯盾已经解脱迷茫迈向成熟，但它鲜亮的外表靠的是曾经支起脉络，和将来无关，在接下来的日子里一直探索和革新是每个百斯盾人首当其冲的任务，如咱们所见，一个惧怕革新的企业就像一个靠营养液过活的人，只能维持现状，进步则无从谈起。”赵琦的认真和执着在此刻更是表露无遗。

　　问：你是什么时候参与百斯盾的?当时是哪些要素招来你参加了这个队伍?

　　赵琦：我参加百斯盾有十几年了。那时候服装市场的秩序比起如今还比较混乱，品牌意识还很单薄，这个时候，咱们的老总毅然决定脱离散货制度，推行专卖模式，即开门店同时往商场进军，通过精准的市场定位来营造品牌概念，这样的创新模式在当时并不多，在听取了老总的计划蓝图后，其中体现出的朝气和生命力深深招来了我，让我决定就此参加这个活力勃勃的队伍。

　　问：在百斯盾刚开始推行之初遇到过一些什么样的困难?

　　赵琦：一个是组建队伍的问题。一个优秀品牌的构成背后必需有一支优良的队伍进行操作。由于一开始从事的是散货模式，所以基本不存在队伍意识。第二个是产品定位难度比较大，针对什么样的人群，种类如何细分都是当时要处理的问题。可是再困难的难题都有解读的答案，当咱们认真细致，持之以恒的去处理眼前的问题的时候，时间往往是最好的同伴，终究会给出绝妙的解读。

　　问：百斯盾已经有30多年的历史，回顾这30年的历史，有什么要和咱们分享的领会?

　　赵琦：百斯盾从散货模式下跳出来做专卖是01，02年的事情，整改前期，因为经验的缺乏和一些客观条件的限制，当时销售一下子跌倒低谷。这对咱们所有人来说都是一个艰难的考验。直到03年下半年才有所起色。兴许当时诸多有人有过迷茫、失意，但从今天看，当时的决策显然是非常正确的，百斯顿能走到今天这样的形势也全仰仗果断及时的革新。以前做散货模式每天都在进行繁琐的过程，转变到专卖模式就变得简单易行。就比如以前逼着每天说一句话，现在十年说一句话就可以了。如果说百斯顿前20年是摸索期，后10年就是变化期。咱们成功的把商标转化成品牌。回首昨天，我以为一个企业必定要懂得创新和变更，不能墨守成规，机遇与风险并存，一个惧怕革新的企业是永远不会发展的。

　　“员工是企业维系的动力，每个员工都是企业不可缺少的一份子，咱们也同样需求开动脑筋变更创新对内办法，时刻给他们提供新鲜的氧气。”

　　赵琦始终以为员工是组成企业最重要的零部件，“一个企业是否健康长成，依托的是员工激情下的致力，他们的动力来自咱们源源一直的关心和关怀，让员工更好的工作，不是用‘鞭子’，也不是‘糖果’，而是要真诚的把他们当成企业的一员，让他们时刻觉得，在为本人的梦想和明天而致力不懈。”

　　问：百斯盾的哪些对内对外办法让你觉得特别欣赏?

　　赵琦：首先咱们百斯盾采纳的订货会模式——以市场为掂量标准，生产契合市场规律和消费者需要的产品。咱们在2011年春季会推出一个新的风尚系列，作为2011调试年的一个作品。同时，咱们在内部把设计队伍分成两类，两支进行传统款的设计，两支进行风尚款的设计，并在他们之间推行内部竞争机制，制订分明的赏罚办法从而激励他们的热情和干劲。员工是企业维系的动力，每个员工都是企业不可缺少的一份子，一个员工一旦来到百斯盾，就是咱们当中的一份子，需求咱们时刻用心为他们提供新鲜的氧气，让他们在激情中离梦想越来越近。

　　问：作为一名企业的领导人，您以为通过哪些办法加强员工的激情以及队伍的凝聚力，行之有效?

　　赵琦：首先我以为一个队伍要有结实的凝聚力，领导自身的素质显得非常重要。领导作为队伍的核心，要具有公信力，让队伍成员对其有好的期望。领导本身的思想和涵养高低会直接影响员工走向积极或者消极的方面。咱们带给队伍成员的思想核心是，好好工作不只是进步企业，也是进步本人，学到好本事是为了本人。

　　赵琦说，百斯盾在平时的工作和学习中，经常会邀请成功人士为员工做演讲或者培训，让员工有更高的目的和主人翁意识。正如百斯盾的名言所说的那样“不是不可能，暂时没找到好措施。”

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