化妆品怎样博得市场?化妆品市场想要有更好的进步，就必需抓住人类的实际需要，随着现代市场的多元化进步，进行企业的整合，运用先进的原物料打在出具备品牌特色的产品，才能够招来消费者的眼球，如何在竞争的市场中得到进步?下面来听听邵海波的讲解吧。

　　化妆品怎样博得市场？随着春节将近，广州许多工厂都已经开始停止生产，广州爱洁化妆品有限公司厂区也显得有些安静。当记者来到卡莱雅营销中心时，邵海波已前往设计公司去商谈形象设计事宜，这是为2011年卡莱雅在市场的行动做最后的预备。

　　自2008年开始，随着国内洗护发产品的售卖价格一直降低，以及原料、物流等费用的一直提升，国内的洗护发品牌开始出现多元化的竞争趋势。对于长期被宝洁和结合利华垄断的中低端市场，中高端洗护发市场对于新进国内市场的品牌来说是一个可观的选择。卡莱雅也正是选择了中高端洗护发市场的空白这一有利时机，横刀杀入。其实在此之前，记者也曾与卡莱雅营销总监邵海波有过交流，那时的卡莱雅给人留下最直观的印像就是“用卖护肤品的办法来卖洗护发用品”。

　　那到底什么是“用卖护肤品的办法来卖洗护发用品”?在采访中，邵海波多次谈到“培训”一词。这里的培训不只仅是对销售人员、导购、终端店和市场人员所进行的系统培训，还包含对于消费者的造就。作为日化精品店这一渠道，在目前的国内来说是一个大市场，据相干考察资料显示，2010年日化精品店占国内化妆品销售渠道的33.6.%，是国内化妆品销售的第二大渠道。但是面对这样一个大市场，却鲜有洗护发产品的身影。

　　邵海波以为：诸多人说日化终端这条线没有量，没有量的话它成就不了自然堂、成就不了丸美、成就不了诸多专营店品牌。如果日化终端没有量，自然堂是怎么起来的，这些就是靠终端渠道、精品日化店渠道起来的。如今为什么有量的市场做不起量呢?基本就是90%的销售人员不懂怎样去卖洗护发产品。

　　化妆品怎样博得市场?上文中对邵海波的采访您是不是对相干的问题有所了解了?以不同化的渠道和产品定位在洗护发日化终端开辟疆土，这也正如他本人所说的：“这个对于我个人来说这也是一场赌博，但是我深信这场赌博是必定会赢的。


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