随着互联网的一直普及，人类逐步熟悉了网络环境，并且网络消费也逐步成熟，更多的传统售卖业意识到这一点，进军电子商务平台，开发一种新渠道和新商业模式。

　　毫不夸张地说，郭志刚是成都王府井的“开山人”。

　　11年来，成都王府井百货从成立之初的鲜为人知到现在成为成都市中心的城市商业地标，一路风雨兼程。从零开始到取得年销售31亿的奇迹，是成都王府井总经理郭志刚率领这个队伍致力的结果。

　　郭志刚说，本人在成都的时间不算短了，但至今都还没去过九寨沟，不知道那里长什么样。谈到生活，他说几乎就生活在两点一线之间，办公室和宿舍。没有时间出去游览。

　　面对百货业日益强烈的竞争现状，决心满满的郭志刚介绍说，今年开出二号店后，在成都的进步将进一步提速。

　　精彩语录

　　谈进步 今年，成都王府井将开出第二号专卖店，并将打造成王府井在成都的首个购物中心，将来，成都王府井还要加快在成都开店的步伐。

　　谈业务 对于一个百货公司的幕后队伍，要想引入一个品牌，谈判的过程却是很艰难。有时，谈下来一个品牌入驻商场，要连续半年的时间。

　　谈队伍 成都王府井已经有一支很优秀的队伍，知道在特定的时间内，将特定的工作做好。但是，越是这样，就越需求创新。

　　谈生活 我在成都几乎就生活在两点一线之间，办公室和宿舍。宿舍离公司很近，除了睡觉时间，几乎都在公司里待着，没有时间出去游览。

　　2010年，王府井进入成都已经走过11年光景。从成立之初的鲜为人知到现在成为成都市中心的城市商业地标，一路风雨兼程。去年，成都王府井百货销售额突破30亿元大关，达到31亿。一举创下了西部地区单体百货年销售新纪录，也成为全国第5个单店年销售额跨入30亿元的百货公司。

　　这些成果，是成都王府井总经理郭志刚率领这个队伍致力的结果。本届四川十大财经风云人物50名入围人员中的佼佼者之一的郭志刚，在承受记者采访时，却显得很低调。在他的眼中，成都王府井尽管取得了今天的成果，但只是一个新的起点。今年，成都王府井将开出第二号专卖店，并将打造成王府井在成都的首个购物中心，将来，成都王府井还要加快在成都开店的步伐。郭志刚眼里，将来要做的事情还诸多。

　　回顾进步

　　从零开始到年销售31亿的奇迹

　　华西都市报：如果要将成都王府井这10多年来的进步分段，您觉得有几个阶段?

　　郭志刚：成都王府井在这10多年里，经历了三个跨越式进步期间。第一个阶段是1999年到2005年，这时期成都王府井年营业额从0开始，达到10亿元的销售业绩。

　　第二个阶段，是从2006年到2008年，这时期，成都王府井从10亿元的年销售额提高到20多亿元。

　　第三阶段是从2009年到2010年，这两年的时间内，成都王府井营业额再创新高，突破30亿元大关，达到30多亿元。一举创下了西部地区单体百货年销售新纪录，也成为全国第5个单店年销售额跨入30亿元的百货公司。

　　华西都市报：这三个阶段对成都王府井而言象征着什么?

　　郭志刚：在这10年多的时间里，第一阶段和第三阶段我都在任成都王府井的总经理。第一个阶段主要是为了站稳脚跟。第二阶段成都王府井更为注重品牌的打造和提高，逐步注重引入国际化的商品，不只提高了品牌品位，还引领着流行的潮流。这一个阶段，王府井实现了在成都的跨越式进步。第三阶段是公司厚积薄发阶段，咱们只用了两年的时间，就使公司的年营业额再次上升了10个亿，初次突破30个亿。

　　同时郭志刚也表现，在将来的道路上，不论开店步伐如何变革，咱们都会稳扎稳打，就像当初王府井刚进成都市场一样，一步一个脚印走好每一步。

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