壁纸领域如何应答危机?随着经济时代进程的加快，各行各业都面临着潜在的危机，在这种市场环境中，如何增强企业的防风险水平就显得至关重要，壁纸领域的兴起，为人类的家庭生活带来乐趣，选择适合本人的进步策略是发明好前景的关键。

　　朱总：您好，主持人!

　　主持人 ：据我所知宝仕龙在2008年金融危机的影响下，逆市而上，2009年毅然决定扩大投入。事后证实您当时的决策是正确的，这样看来在2010年宝仕龙又将采取什么策略来面对越来越强烈的市场竞争呢?壁纸领域如何应答危机？

　　朱总：应该说09年的投入为宝仕龙的后续进步打下了坚实基础，对于2010年咱们还将继续扩大投入，提升企业每一个环节的运营水平、服务水平以及可连续进步的水平。

　　在基础建立方面：09年宝仕龙新厂区开始投入应用，但随着去年下半年销量的快速增长又让咱们很快感觉到现有的厂房面积日趋紧张。于是，在今年年初咱们又开始了2栋15000平米新厂房的建立，并将在今年年底前投入应用，这岂但处理了目前产能的问题，同时为下一步市场扩张提供生产和后勤保证。

　　在生产投入方面：增加设施投入、控制生产源头、丰富产品多样化、确保产品质量、降低本钱、提升产品竞争力。8月份前咱们将投入应用领域最先进的滚涂印刷工艺生产线，并对老产品进行全面升级，同时加快新产品的研发。今年五一前咱们新开发的御尊系列产品，市场反应超乎我的想象，深受经销商及广大消费者的喜爱，在下半年咱们至少还要再推出2-3个系列新品。

　　在人才引进方面：今年咱们在研发、生产、营销等部门将扩大对外来人才的引进，应该说2009年的投入是为了立足，这样看来2010年的各方面能量的积蓄是为了下一步的腾飞!

　　主持人：在硬件投入上宝仕龙的步伐确实是一年比一年大，这样看来在终端宣传的过程中，公司又将如何配合各地经销商在市场一线抢占份额，建设品牌位置?

　　朱总：在配合经销商方面是今年公司的重中之重，因为集成吊顶相对来说是个新的领域，在操作手法上也采纳一套比较新颖的模式，咱们有诸多经销商进入到这个领域当中有点水土不服，运作起来有点费劲。这样看来今年我在终端上的重点就是落地和执行，如何把布局的东西落到实处，把简单的东西执行到位将是今年营销工作的重点。在这块主要通过以下五个方面来协助经销商抢占市场份额，建立品牌的江湖位置：

　　树立一套完整的培训机制，经常性地把经销商及其队伍组织起来进行交流和培训，要提高每一个宝仕龙人的综合素质，目前该工作已经开展，而且取得了可观的反响;

　　组织一支市场宣传小组，这支小队伍是专注于配合经销商来做落地和执行工作，只需经销商提出终端宣传的需要，咱们的宣传小组人员将第一时间到达来帮助经销商落实相干工作;联动促销，今年公司每一到两个月都将会有一个全国性的品牌宣传活动推出;配合经销商做好服务营销工作，公司将树立消费者档案，对每一个消费者进行全面的售后回访工作;建设经销商交流平台，让经销商也为宝仕龙品牌进步出谋划策，树立厂商一体化。

　　壁纸领域如何应答危机?通过上面对朱总的采访大家有了解了吧，朱总表现：咱们将在2010年和2011年距离公司总部300公里以内，可以实现公司物流配送的市场进行选择性地投放，到那个时候咱们已经有了一套非常成熟的运营模式及操作办法了，宝仕龙的长远目的是要打造集成家居产业的领航企业。

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