服装企业多元化进步在领域内已为成常态，但一些企业却在经营过程中遭到了副业的拖累。近日，雅戈尔被曝患上“房地产依赖症”，房产库存高达200多亿元;向新能源、金融行业扩张的杉杉服装，也被曝出3年内服装四次质检不一样格。服装企业在谋求多元化进步的过程中，应该如何依靠服装企业的特点，协调好主业与副业的关系?

　　“空心化”现象成常态

　　近年来，随着本钱一直攀升、产能过剩加剧，不少服装企业做起了副业。雅戈尔、杉杉、红豆、美特斯邦威等国内服装品牌，都已成为做跨界生意的老手，纷纷向地产、金融等行业进军。

　　“这就是常说的服装企业"空心化"现象。”昨日，国家服装协会专家顾问团成员、服装品牌经营战略专家闵光亚表现，诸多服装企业向其它领域进军，却让本人拥有的服装品牌成了空壳，这已成为目前领域内较为普遍的现象。

　　闵光亚表现，近年来鞋服业本钱一直上涨、领域产能过剩重大、企业收益一直下滑，向其它产业进军成为服装企业规避风险的一大选择。

　　“最基本的缘由还是服装企业的短视、浮躁。”闵光亚介绍，诸多服装企业基本没有打造“百年品牌”的计划，看到本领域收益收窄，其他领域收益丰厚，就匆忙向这些领域倾斜。

　　“汉派服饰红人、太和等品牌的衰落，就是典型案例。”闵光亚介绍，在他接触的服装企业中，诸多都是赚了一点钱就不愿继续做实业了。这些企业从实体经济里赚到的钱，一局部集中于炒房、炒股、炒资源上，另一局部则进入私募基金、资本运作等行业。

　　多家企业被副业拖累

　　现实上，真正能够从副业中掘金的服装企业并不多，有些甚至反而被副业拖累。

　　最近，雅戈尔被曝患上了“房地产依赖症”，此前多个重金拿下的地王项目现在多陷入销售不畅的尴尬局面。商报记者查询雅戈尔2012年年报发现，截至2012年年底，雅戈尔的存货余额达234.73亿元，其中地产业务库存200多亿元，占雅戈尔去年年末流动资产的七成。

　　另一家服装企业杉杉股份的三大支撑性业务区别是服装、锂电池和投资。尽管杉杉股份在锂电池和投资方面取得了可观的成果，但在最近3年时间中，其服装、棉袜等却呈现过四次质检不一样格，包含羽绒含量不够、纤维含量不足等。

　　此外，红豆股份2012年年报显示，受房地产业务同比下降幅度较大影响，2012年公司净收益为同比下降18.66%，主营业务收入总体同比也略有下降。

　　“如果没有详细的布局，盲目进步副业只会让公司陷入混乱。”服装营销顾问桑伟胜昨日介绍，一方面，企业不停地涉足新产业，将本来产业的主干人员进行分流，资金也开始倾斜，本行生意便会开始下滑，甚至呈现亏损。另一方面，企业用做服装的思维去做投资等新行业，就像如今诸多传统企业转型做电子商务一样，到头来企业负担只会越来越重。而这种“空心化”继续加大，会导致名存实亡的“僵尸企业”更多。温州局部休闲鞋服企业呈现倒闭，与这种盲目进步也不无关系。

　　渝企多涉足工业地产

　　最近几年，重庆服装企业也开始探索多元化进步道路。

　　以梦之诗、衣缇等品牌独领重庆女装市场的重庆睿老实业(集团)有限公司，2009年投资5800万元在空港新城新树立睿诚服饰工业园;去年年底，天派制衣、文君等品牌开始在现有的回兴服装城基础上，搭建一个集出产加工、销售、品牌孵化于一体的工业链集群，甚至还将逐渐涉及出口商业、电子商务等业务，向服装商贸跨界;今年1月，雨贝尔、阿莎贝佳、小辣妹等28家重庆服装企业，共同出资组建投资服务平台重庆尚盟实业有限公司，重点打造“西部时装产业园”……

　　“传统的服装生产加工其实收益很薄，只有10%左右。”昨日，天派制衣董事长曹毅向商报记者介绍，重庆服装产业进步相对较晚，诸多本土服装企业都是处于传统的制造加工阶段，要做大做强就只有转型，向商贸等多行业进步。这样做，岂但不会造成“空心化”，反而会对产业链构成补充。

　　“真正跨界进步的不多，多为涉足上下游产业链的工业地产。”市轻纺服装商会秘书长李勇昨日向商报记者介绍，重庆服装企业正处于大力创品牌的阶段，横向的跨界比较少见，主要是借服装产业西进的机遇，大力进步工业地产，目前还没有呈现“空心化”现象。但在企业积累了必定资金、领域收益下滑的状况下，围绕产业自身的适当多元化扩张，不失为传统服装企业转型的一个方向。

　　专家倡议

　　“企业品牌”是核心

　　一方面是进步副业，另一方面是主业“受伤”，服装企业应该如何平衡主业和副业的关系?在服装品牌营销专家艾浪滔看来，共同围绕“企业品牌”做文章是问题的关键。

　　“服企多元化进步，一方面是做服装相干产品，或者是主业稳定以后，向产业链的上下游扩展，进步副业。另一方面是进军与服装不相关、跨度大的领域。”艾浪滔表现，不论主业、副业是采纳同一品牌战略，还是多品牌战略，企业必需要有一个核心的“企业品牌”，这是主业副业共同的核心。

　　艾浪滔表现，企业在多元化进步过程中，首先要围绕“企业品牌”这个核心，来明确主业、副业的战略定位，确定各自的进步方向和目的，让主业、副业表演各自适宜的角色。

　　国家服装协会专家顾问团成员、服装品牌经营战略专家闵光亚则以为，有些企业靠主业赚的是吆喝，靠副业赚的才是真正的收益。但企业要意识到，主业发明的品牌、建立的形象，也是一笔突出的无形资产。品牌的影响力主要来自实业，因而企业必定要有“实业至上”的意识，把本人的服装真合理作百年品牌来打造。

　　他山之石

　　从上下产业链着手

　　从最开始仅做内衣销售，到现在进步成为集自主研发、设计、织造、染整、成衣加工、营销及品牌管理为一体的企业，2011年还率先在江津珞璜工业园投资60亿元打造国家西部服装产业城……在进步副业方面，作为重庆的第一个全国服饰品牌，金考拉服饰(集团)有限公司的做法或许值得其他企业借鉴。

　　“金考拉公司尽管涉足行业较多，但都紧紧围绕着完善产业链的目标。”金考拉服饰(集团)有限公司杨建明表现，公司先是制订了“100亿企业，100年品牌”的目的，保持“金考拉”核心品牌始终不变，涉足的其他行业全都是为这个核心品牌服务。尽管积累的人脉、信息都有共通之处，但在实际操作过程中，差异行业也有专业的队伍来担任运营。


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