第三，职业生涯规划，让老串串香员工不“老”。
这是比较高大上的一招，效果不错，但对于管理者和企业规模的要求都非常高。
综上三种方法都是串串香员工管理中不可或缺的部分！但这三种方法都是在一个共同的前提下提出的，那就是——老串串香员工自身主观上是不愿意配合工作的。所有方法都是在或软或硬的迫使其按照企业希望的方式工作和发展。
要想提高老串串香员工的配合度还需要做到以下几点
第一，充分尊重老串串香员工。
这种尊重不是表面的恭维或奉承，而是真正重视老串串香员工的工作经验和想法。老串串香员工多年经验教训积累下来的工作习惯一定是有其存在道理的。
当我们想推行一项制度或布置一项任务的时候，一定要前期先跟企业里的老串串香员工充分沟通，听取大家的意见，知道人家以前是怎么做的，关键要搞清楚为什么这么做。
抛出自己的观点接受老串串香员工的审核。不要觉得自己的东西是先进的，科学的，上层领导认可的就一定是合理的。老串串香员工会根据自己的经验提出很多质疑和意见，但这并不代表他们抵触新事物，拒绝改变。
相反的，这些质疑和意见是帮助我们改进制度或任务本身非常重要的依据。所谓“知难行易”，前期多沟通，多修改，达成协同一致，总比等制度颁布或任务下达以后听到质疑声音要好的多。而且，这样达成的一致，在后期制度落地和任务执行的过程中，老串串香员工会起到非常积极的推动作用。
串串香管理者如何管理老串串香员工（中）
发表于 2018-05-12 12:35浏览量：464
第三，职业生涯规划，让老串串香员工不“老”。
这是比较高大上的一招，效果不错，但对于管理者和企业规模的要求都非常高。
综上三种方法都是串串香员工管理中不可或缺的部分！但这三种方法都是在一个共同的前提下提出的，那就是——老串串香员工自身主观上是不愿意配合工作的。所有方法都是在或软或硬的迫使其按照企业希望的方式工作和发展。
要想提高老串串香员工的配合度还需要做到以下几点
第一，充分尊重老串串香员工。
这种尊重不是表面的恭维或奉承，而是真正重视老串串香员工的工作经验和想法。老串串香员工多年经验教训积累下来的工作习惯一定是有其存在道理的。
当我们想推行一项制度或布置一项任务的时候，一定要前期先跟企业里的老串串香员工充分沟通，听取大家的意见，知道人家以前是怎么做的，关键要搞清楚为什么这么做。
抛出自己的观点接受老串串香员工的审核。不要觉得自己的东西是先进的，科学的，上层领导认可的就一定是合理的。老串串香员工会根据自己的经验提出很多质疑和意见，但这并不代表他们抵触新事物，拒绝改变。
相反的，这些质疑和意见是帮助我们改进制度或任务本身非常重要的依据。所谓“知难行易”，前期多沟通，多修改，达成协同一致，总比等制度颁布或任务下达以后听到质疑声音要好的多。而且，这样达成的一致，在后期制度落地和任务执行的过程中，老串串香员工会起到非常积极的推动作用。
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