瑞思英语CEO夏雨峰从250万元起头创业，建设了中外合股北京瑞沃迪国际教育科技成长有限公司(简称瑞思英语)。而现在，他正通过一套卓有结果的英语讲授品质把控模式，瑞思英语：可复制可信少儿英语培训课程。

　　用“课件”尺度化

　　2008年，夏雨峰决议建设一个与众分歧的英语学校。“这个英语学校不是让4～12岁的孩子们生搬硬套地记着单词，而是让他们在全英语环境中去应用和承担并理解英语。”

　　于是，夏雨峰兴办了“美国小学”方针模式的学科情境教育讲堂。在讲堂上，孩子们不是在学习英语，而是彻底像美国小学一样，用英语学习数学和科学等常规课程。在讲堂上十几个学生和教员的互动中，孩子们可以轻松的把握英语。这种学习中，英语不再是学习的目标，而是教员和孩子们互相之间沟通的手段。那时，瑞思英语是领域内第一个应用“白板”进行英语教育的学校。

　　魔鬼训练营

　　目前瑞思英语在北京的工作人员有800人，此中老师数量跨越80%。如何将讲堂中教员讲授的结果尺度化，又不失教员的能动性，瑞思起头在老师的培训上大做文章。“魔鬼训练营”是每一个加盟瑞思的老师都要履历的一关，目标在于逼迫“尺度化”，让英语老师从新“洗脑”，成为与瑞思方针契合的人。

　　瑞思教员的成长有两个标的目标：专家型和办理型，但不论向哪个标的目标成长，首先必须先成为一名优秀的教员。在瑞思，教员每一天的工作都有常规化的放置，比如在周二是例会，校长和学术主管会对一周的工作进行明确的区别，周三是瑞思备课，每周的工作竣事后要写周报反思和总结。

　　提早结构抢机会

　　在创立好尺度化的讲堂之后，夏雨峰感觉：如今是修建瑞思英语“百年基业”的时候了。“ 来岁中期左右，咱们筹备上市。”而上市的远期愿景是：“通过严格的羁系可让瑞思英语进步为‘百大哥店’。”

　　“目前来看，上市之前咱们锁定北京、上海、广州三个都会便可以了，至于上市五年以后大约咱们会把武汉、成都也划到一线都会里边来，由于到那个时候跟着咱们整体的在北上广的范畴越来越大，咱们有更多的师资可以输送出去，办理人员可以输送出去，会把直营的触角深化到重庆、成都、武汉、天津这些都会。”夏雨峰心中已经有了一个成熟的进步计划。

　　目前瑞思英语已经建成的教育中心有100多家。别的，在中西部地域成长势头也相当迅猛。夏雨峰说，只需是那些家长故意识、需要旺盛的都会，都将进入瑞思成长的视野。

　　专家推测国家少儿英语培训教育市场将进入整合期，对付这一潜力庞大的成长机会，瑞思英语已经做好了筹备。夏雨峰更是但愿在未来的两年内，瑞思英语将在美国上市。
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