国家茶叶股份有限公司是新国家最早经营茶叶出口公司，是我国最大的茶叶进出口公司。经历50多年以来，为我国的经济与国防建立做出了突出的奉献，为提升茶农收入付出了积极的致力。

　　朱福堂作为该公司的领导者，两年来，始终将公司的进步方向与8000万茶农的生产、生活联合起来。致力扭转经营模式，积极推进茶叶产业化经营，大力提倡“大茶叶”方针，坚持加大茶叶海外市场，这些举措对企业进步和促成“三农”处理问题均有积极的作用。

　　个人业绩：

　　2004年9月，国家土产畜产进出口总公司与中粮集团正式施行并入式重组。朱福堂作为中粮集团总裁助理，被委派到国家土产畜产进出口总公司工作，任常务副总裁，成为该公司新一届领导班子中的主要领导之一。同年底，兼任国家茶叶股份公司董事长、法定代表人。

　　国家土产畜产进出口总公司与中粮集团施行并入式重组，是国务院国资委加速国有大中型企业改革的重要举措。其重要性远远超过两家企业本身的生存和进步，其成功与否事关国有大中型企业改革的战略和方向。两年来，国家土产畜产进出口总公司领导班子在中粮集团的正确领导下，率领公司广大员工克服重重困难，致力工作，做了大量工作：统一思路，点燃员工激情;解放思想，制订竞争战略;确定目的，调整职能机构;服从战略，整合业务单元;扭转观念，推行6S体制;提升效益，集中资金管理;控制风险，树立信誉安全;建立新风，改善企业文明;追求实效，打造

　　执行力;强化管理，施行流程树立;增强党建，开展先进性教育。取得了良好业绩：稳定和理顺了曾经原有的业务，恢复和提升了公司的整体经营规模和赢利能力。2005年比2004年收益总额提升了近一倍。可以说两家公司的并入式重组根本完成，国家土产畜产进出口总公司进入到了一个相对平稳的阶段。

　　朱福堂入主国家茶叶股份有限公司两年来，力主公司转型，将公司的进步方向与8000万茶农的生产、生活严密联合起来，致力扭转经营模式，延伸产业链，积极推进茶叶产业化经营，大力提倡“大茶叶”方针，坚持加大茶叶海外市场，强化品牌经营，规范管理流程。在茶叶市场完全放开后的今天，国家茶叶股份有限公司作为新国家最老的一家国有企业，完成了从垄断、半垄断经营到完全市场化的经营，完成了从单一进出口贸易形式经营到茶园种植、拼配加工、科学研究、内外销售一体化经营的转变，走出了国有企业搞不好的“怪圈”。在茶叶市场的海洋中，公司仍然是我国茶叶进出口的旗舰;“中茶”牌

　　普洱茶老树发新芽，重震海内外普洱茶市场。

　　目前，它的五年竞争战略已经完成，新的蓝图中，展现出公司将在将来的几年内，力争走向资本运营行业，为国家茶事业的一直进步和“三农”问题的有效缓解，做出本人的奉献。

　　朱福堂作为主管国家土产畜产进出口总公司下属的三利广告展览公司和国家山货花卉进出口公司的领导，能够很好地掌握这两家公司的进步方向，能够有效地调动这两家公司领导班子的积极性和发明性，使得这两家公司的经营业绩一直提升，公司上下和谐进步。三利广告展览公司具体主办的国家国际裘皮革皮制品买卖会和国家国际茶叶展览会已经成为领域里的品牌会展，国家山货花卉进出口公司从2004年亏损几百万到2005年扭亏为盈。

　　朱福堂在工作中能够较好地将企业的进步和中国的利益有机地联合起来，能够充分调动下属的积极性和发明性，使得队伍始终处在良好的工作状态，从而保障了企业的进步和员工的发展。

　　他在工作中一直的创新，勇于面对挑战，善于处理矛盾，从而保障了国家茶叶的稳定和员工的和谐，博得了良好的公司和员工满意度。是一个具备大局观、富裕亲和力，善于化解矛盾的经理人。
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